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早在2019年6月回应IPO传闻时，名创优品称在2018年年初就在公司内部已启动IPO项目。当年9月，名创优品还接受了腾讯、高瓴资本的10亿元人民币战略投资，作为其创立以来的首次对外融资，这在当时也被视作是名创优品冲刺上市的起点。
至于最后上市的时间点为何会拖到两年多后的今天，36氪-未来消费团队，根据从各方综合的消息，得知大概率还是在估值和定价方面。而且在过去两年期间，名创优品还经历了各种纠纷或波折。能走到上市，其实挺不易的。
名创优品此次共发售了3040万股ADS，每股的发行价最终定格在了20美元，共募资6.08亿美元。按照招股书中所说，此次募集资金的用途，在扣除相关发行费用后，约30%的募集资金将用于扩大门店网络、约30%用于投资仓储与物流网络、约20%用于投资数字化运营系统。
其他上市募集来的资金，将用于营销活动、购置土地建造办公楼和潜在战略投资等。
性价比的正反面
相比于此前上市的诸多独具中国特色的公司，名创优品的模式对于国外的投资者，应该更好理解一些，以性价比著称的。它很像优衣库、像无印良品、又像大创的日杂百货商店。也因为在海外的1680多家门店，体感大概也更强些。
从招股书来看，截至2020年6月30日，名创优品在全球有超过4200家门店，其中2500多家在国内，1680多家在海外。
7年开出4000家店，这个速度在国内，甚至放眼全球，都是佼佼者，它的日本师傅，无印良品，截止2019财年在全球也就不过500家门店。
并且与还处于上升势头的中国徒弟不同的是，这位日本师傅的最好时光已经停在了2015年。
作为无印良品在日本本土之外的最大市场，2016年开始，无印良品在中国市场的可比销售增幅逐渐下降，此后同店销售也连年下跌，这些年连着超过十次降价也没能挽救颓势。在全球其他市场也不好过，三个月前，其美国子公司宣告破产。
对于无印良品的败退，大家都并不感到意外，因为它的中国学徒们实在是太厉害了，一个个靠着“好的生活，没那么贵”，把无印良品打的无还手余地。
同样的无印式美学，差不离的品质，低了不止一点点的价格，然后，“延续价格的审视，为中国做出改变”的无印良品开始不停降价，但是价格吧还是比不过中国学徒们，这让它的定位开始失焦。
一句玩笑话很形象的描述了它的尴尬，无产阶级觉得无印良品是中产阶级消费的，中产阶级觉得无印良品是无产阶级消费的。
一方面无印良品无论如何降价，都低不过它的中国学徒们；另一方面，中国学徒们有着更清晰的定位，其中以性价比、下沉著称的名创优品最具代表性。
从其招股书来看，在截至2020年6月30日的财年中，其95％的产品在中国的零售价格低于50元人民币（7.08美元）。
叶国富曾多次在公开场合表示，只有低成本和低毛利才能有真正的低价格，此前名创优品的毛利率只有8%，而同行一般在40%左右。这大概点名的就是无印良品，无印良品的毛利率就在45%左右。
拼命压低价格的结果是，名创优品至今仍处于亏损中，2019财年和2020财年，归属于名创优品股东的净亏损分别为-2.9亿元和-2.6亿元，净亏损率分别为-3.1%和-2.9%。
当然，这两年毛利率也逐步上来了，截至2019年6月30日的2019财年，名创优品的毛利率提高到了26.7％，2020财年进一步上升到了30.4％。对于毛利率的提升，招股书中归因于增值税税率降低，以及扩大联名产品带来的收益。
商品的快速翻新被名创优品视作自己的几大优势之一，在2020财年中，名创优品平均每月推出600多个SKU。如何不断翻新、又能让新品符合主流审美、同时又低成本，名创优品的秘诀就是联名。2020财年中，就有2300个新SKU是来自于品牌联名。
过去，其已先后与Hello Kitty、漫威、迪士尼等17家全球IP合作，今年，名创优品还和可口可乐、王者荣耀展开合作推出新产品。这一系列操作都是通过大IP来提升产品认知度，同时利用IP带来的溢价改善低价下的利润情况。
而这也折射出名创优品的某种困境，当薄利多销带来的规模效应达到一定高度，在这个定位不能变的情况下，如何进一步去获得更大的增长。
连名创优品都在招股书中提到，其扩张门店的能力（尤其是国内）是其收入增长的主要动力。“我们在中国的门店网络不断扩展，主要得益于我们不断取得成功，从而吸引了他们在最佳位置开设更多MINISO商店。”在2019财年和2020财年，名创优品分别实现营收93.94亿元、89.79亿元。
其中，其在中国的收入为人民币63.64亿元和人民币60.441亿元（8.555亿美元），分别占同期总收入的67.7％和67.3％。
低价不是亏损主因
看到这里你可能会觉得，名创优品的亏损主要来自于他的“极致性价比”，但其实不然。
名创优品如今26.7％，30.4％的毛利率，放到行业里来看不算低了，加上其作为以加盟为主的模式，其实大部分开店成本都是加盟商承担了，那么在这种情况下，名创优品为何依然亏损？
答案可能是，名创优品引以为傲的拉升毛利率和营收的手段，也是有不小代价的。我们知道毛利减去店租、营销、人力、税收等成本以后就是净利。
也就是说，别看名创优品卖的是很低端的商品，但是它的品牌和门店包装营销，其实费钱的不亚于一个高端品牌。
而与经营直接相关的成本，招股书中将其归为“销售和分销费用” 和“一般及行政开支”两大块，其中销售和分销费用在2019和2020财年分别为8.183亿元和11.905亿元，而其同期的毛利分别为25.110亿元和27.325亿元，也就是说，单销售和分销费用就抵销了超过四成的毛利。
名创优品的年度运营数据
从趋势来看，这部分费用也是大幅增长的，招股书中将增长的原因归为三个方面：一个是IP授权增加的费用；二是折旧和摊销费用的增加，这一部分主要是来自于名创优品的自营门店，尤其是海外直营店；三则是因为营销费用的增加。
如上文所说，名创优品这两年把IP联名作为改善毛利、推陈出新的重要手段，但这部分的成本也是看得见的，一年要1.28亿元。
另外，众所周知，名创优品很多位置绝佳的门店以及海外门店，基本都是自营，而这些起到形象展示作用，打造示范效应的门店也都是要钱来换的。同时，满大街的王一博、张子枫也都是需要花钱的。
而这些成本从目前来看，哪样都不是能短时间能降下来的，相反，仍处于下沉和海外扩张关键时期的名创优品，还需要不断加大在这几个方面的投入。
再加上其坚定的性价比路线，这些共同形成了今天名创优品如此规模又以加盟为主，却还尚未盈利的原因。
名创优品的崛起，后来者别想复制
说到加盟，就不得不说到名创优品的模式，这家公司在全球拥有四千多家门店的公司，只有3.1%的门店是直营店，其他96.9%全部为加盟，既不自己开店，也不自建工厂，单靠整合供应链，就做到了近百亿的营收，这是其最让外界艳羡的点。
如果像上文所说，收入提升主要来自扩张门店，门店增长又源于大家看见名创优品好赚钱所以被吸引加入，那么如果后者这个条件减弱了呢？
我们不去听单个加盟商怎么说，单从招股书数据来看，开一家店确实是没以前赚钱了。
2020财年（2019年7月1日—2020年6月30日），名创优品单店收入下降19.8％，如果说这主要是受到疫情的原因，那么我们再往前倒一倒。相比2018年下半年，2019年下半年名创优品在中国的同店销售额下降了3.8％。
市场竞争的日益激烈是最直接的原因，简单来说就是，在各种“优品”、“良品”遍地开花之下，消费者已经有点不够用了。
而且未来这种情况将成为常态，招股书中也说：在不久的将来，名创优品的同店销售可能会继续出现重大波动，预计不会显著增长，还会进一步下降。
我们再来看看加盟的回本周期，招股书显示，名创优品加盟商通常在商店开业后的12到15个月内收回成本。
综合来说就是，加盟名创优品并不是个来钱快的生意，而且红利期还过去了。在这样的情况下，名创优品未来对加盟商的吸引力有多大，还有待观察。
此外，名创优品用P2P平台分利宝，为加盟模式输血也早已是业内公开的秘密。虽然分利宝已于8月15日关闭平台服务器，且名创优品也不愿承认与其关系，但不管是从此前的股权穿透来看，还是其他，都有足够证据能够论证二者的关系。
此前二者的模式大概是，当加盟商资金不足时，可以用其加盟的店面作为抵押，向分利宝贷款，来支付各种加盟所需的费用。这样一来，加盟商没了后顾之忧可以放心加盟，所贷的款项转了一圈又从分利宝倒到了名创优品这里，于是外界也一直对其有“自融”的质疑。
名创优品当然一直是否认这一点的，只称是外界看不懂这种创新的模式，而且在上市前，名创优品已经或关停或退出了所有有关的互金平台，所以这事如今也是论不清楚了。
既然论不清我们就不去纠结是“自融”还是“创新”，只说之后的影响。至少在少了这个借贷渠道后，加盟商加盟的门槛无形中提高了。原来借笔款，店就开起来了，现在还得先去找资金。
同时不得不提的一点是，刨除上市合规等考虑，名创优品关闭P2P其实也是大势所趋，如今的P2P早已进入退潮的尾声。
根据银保监会普惠金融部副主任冯燕，在9月15日的通气会上透露，截至2020年8月末，全国在运营的网贷机构剩余15家，较2019年初下降99%；借贷余额下降84%；出借人下降88%；借款人下降73%。
过去两年，大量P2P都出现了兑付困难的问题，上个月，百亿规模的爱前进也终于被立案侦查，这种情况下，P2P基本是凉凉了。
这也是为什么说名创优品的成功再难复制，至少左手实业、右手金融的路子是玩不起来了。后来者再想比名创优品跑的更快，只能是想想更“创新”的法子了。
一种在中国这个市场里才有的特色“创新”。
