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相应的，云服务商也五花八门“撑爆”货架。然而，好不容易突破传统观念“上了云”，企业却还是没有如愿走上快速通道，甚至“平稳健康”都难以实现，尤其在业务爆发期，不间断运行甚至成为不少企业的奢望，这不免让人产生“云疑心”。
云服务应用“鸡肋”？
来看两个案例：
A企业：在产品发布时，按照“脚本—beta—自测—全量发”的传统步骤却直接挂了，回退需要重来，每次重来长达十几分钟，线上bug一直无法解决，业务效率低下。
B企业：企业做大了，业务数据爆发增长（300TB），日增1TB。为此月投入大数据工程师20个人日，处理时效1.8日，额外增加5千数据仓库集群维护费用，高成本低效率。
再看一些我们更为常见的现象：
某支付公司曾因光缆事故发生4小时的服务异常；
某旅行平台因内部员工的失误出现了长达12小时的瘫痪；
某热点平台更不用说了，一个明星的超**卦就能引发大面积异常……
互联网行业巨头尚且如此，中小企业呢？如何在波涛汹涌的互联网浪潮中生存？
每个企业上云都是为了提效提速，然而，上云了，开发、运维和运营都还如此举步维艰，甚至效率更差了。甚至有的企业上云后为了开发一个最基本的服务器端项目仍持续投入了大规模人力、时间成本来处理线程、日志以及开发、运维等工作……这还上什么云？
等等，
云是好云，可能是你没用对，没找准盲点。
企业应用云服务有何盲点？
目前，上云后的企业较为常见的传统架构问题主要包括以下方面：
● 突**况难处理。企业业务在高峰期阶段出现大幅波动，运维人员的常见处理方式——面对紧急扩容需求再即时申请机器，然而新的机器在完成环境初始化以及配置设置后才能投入使用，进而拖垮了运维效率，影响了运**定；
● 风险评估阻滞，迭代速度慢。单体架构在需求越来越多的时候无法满足其变更要求，开发人员对大量代码的变更会越来越困难，同时也无法很好地评估风险，所以迭代速度慢；
● “牵一发而动全身”，单一瓶颈引发**烦。系统经常会因为某处业务的瓶颈导致整个业务瘫痪，架构无法扩展，木桶效应严重，无法满足业务的可用性要求；
● 效率低下，资源浪费。整体组织效率低下，无法很好地利用资源，存在大量的浪费。因此，组织迫切需要进行变革。
……
眼下已经不是互联网的新生向上时代，“有”已经不代表“快”和“好”。
要真正利用好时代红利，提高企业的核心竞争力，企业除了要及时搭上“云服务”这趟便车，还要时刻维持“乘车资格”，那些“上车就好”的懒惰观念最好赶快抛弃。
巧避盲点，与云服务商保持完美契合，才是现代企业“云起飞”的正确姿势。
对于云服务商而言，帮助企业在实际应用云服务的过程中解决低效率、难应用等问题，也是技术实力的直接体现。
摆正姿势，重新出发
那些说云服务不好用、上云不上云没区别的企业，往往是蹭热点结果“蹭了个寂寞”的“懒”企业，真正想借助云服务提高企业业务平稳性，确保运维高效的，往往都能深谙云服务的三大价值：
● 安全防护。利用最安全的防护架构, 为企业提供网络防护、入侵检测、数据泄漏检测、漏洞防护等安全技术，统一防护，立体设防，全方位保障业务安全；
● 业务持续稳定运行。持续稳定需有7x24小时的专属架构保障，要能实现架构的自动侦测、自动切换以及自动恢复能力，应能提供快速排障、技术指导、架构建议等全栈式服务。
● 高效性能保障。什么是高性能？高性能不仅是速度的快慢，更要求功耗、利用率、性能价格比等各项指标达到协调、最优。要保障高性能，要求云架构要能利用公有云快速扩容、低成本的特性，也要能使用高性能的物理服务器保证对敏感数据的高度可控。同时，要能提供一站式大数据方案，从数据处理、分析到展示，提供多样化的设备与数据格式接入方案，对接大数据分析服务平台，构建个性化增值服务。
云服务，内行人看技术，外行人看结果。
小红书的云服务应用姿势就堪称典范：
小红书作为一个社区电商平台，囊括了UGC模式的海外购物分享社区和B2C自营模式的跨境电商“福利社”两个板块。福利社上线半年时间，销售额就已突破7亿。
小红书上线后迅速积累数百万用户，UGC社区业务和B2C电商业务均发展迅猛，高效提升用户访问体验和购物体验尤为重要。面对业务规模爆发增长，原有服务器资源有限，且自建强大稳定的基础设施投入大、维护成本高，需耗费大量人力物力，非常有可能延缓小红书快速增长的步伐。
为提高运维效率，小红书选择了腾讯云服务：
1、高性能高稳定的云服务器，根据不同业务需求按需购买，弹性扩容；
2、负载均衡为高并发访问提供支撑；私有网络满足安全隔离需要；
3、云存储主从热备，主节点发生故障，秒级切换备节点，自动容灾，安全放心；
4、云缓存无需安装，一键使用，自动扩容，轻松处理并发海量数据，专业团队全程监控。
结果：各类大促活动期间，拥有业界领先的T级DDoS防护能力的大禹分布式防御体系，秒级清洗攻击流量，确保大促活动顺利进行。
总而言之，言而总之，用好云服务很关键。
