双十一备货到底该怎么算？怎么备货？

 

确定好销售目标之后，就可以进行备货计划了。

 

(1)在销售目标中不管是预售还是会场型号均为规划产品，并未有明确下来的资源。

 

需要实时跟进运营思路、选品的结果以及更新状态等一切变化因素。

 

(2)规划型号目标任务时，对各型号做出保守预估和乐观预估两个规划，根据乐观预估去规划备货。

 

(3)补货计划中，需要考虑到截止活动日销售加上活动预估销售以及安全库存备货。

 

 

安全库存极为重要，需要根据工厂的反应情况进行做相应地调整，假设工厂生产周期为10天，运输入库周期为10~15天，则安全库存就是25天。

 

意思为活动后需要在仓可销要达到25天以上的库存才能安全过渡到下一周期到货，A类货品可将安全库存提高，防止预估不准，分仓不均等情况。

 

(4)规划补货节奏、入库节奏，一般活动补货可根据型号以及工厂生产节奏，可以分批节奏性地进行补货。

 

不仅可以降低高库龄滞销率，也可以降低周转率，另外可以缓解最后批次入库的紧张情况。

 

(5)一般预售产品或会场产品会因为流量承接量大，而导致货源或者分仓不确定等问题，这时商家会选择开启负卖。

 

但是不建议开启多个型号负卖，因为负卖的不确定量会导致后期一系列问题的存在。

 

在负卖过程中，进行实时监控，如若分仓已经确定，则根据分仓后的确定数量来进行监控，建议留10%左右做后期售后问题，如换机等预留库存。

 

备货最好控制在自己的销售目标之内，保守一点的做法就是：宁可卖断货，也不压货。

 

各位参加了双11活动的淘宝商家们有必要去提前为了双11活动要做好准备，尤其是货源方面一定要准备充足，当然备货也是有技巧的，如果备货备得多的话可能会造成浪费也不一定。